コスト部門であるマーケティングは常に費用対効果を求められます。企業によりマーケティング業務に対する考え方が異なる中、現状を第三者の目で分析し、最適なマーケティング業務の位置づけと実務推進プランをご提案いたします。

＜推進方法＞

• 経営者、実務担当者及び関連部門からのヒアリングによる現状把握
• 実績調査、効果測定等の現状分析
• マーケティングプラン策定　等

新製品発売／新サービス開始／新規市場参入等、新規プロジェクト開始時に重要な位置を占めるマーケティング活動のプランニングをお手伝いします。

＜推進方法＞

• プロジェクトの概要把握
• 定例会議への参加による推進状況把握
• マーケティングプラン策定　等

お客様の実務担当者のアドバイザーとして、マーケティング実務を支援いたします。

＜推進方法＞

• 定例ミーティングへの参加及びアドバイザリー
• メール、電話によるアドバイザリー